En el actual ambiente competitivo de negocios, recursos tales como la tecnología, los materiales y en si los financieros, son de más fácil acceso que en otras épocas. Así mismo, los productos y/o servicios son rápidamente copiados por la competencia. Dentro de este contexto y con base en el recorrido conceptual que se presenta en este capítulo, se puede inferir que incorporar a las personas de manera asertiva en la estrategia organizacional, se convierte en un elemento relevante que permite fundamentar la diferenciación frente a los competidores. Igualmente, el eficaz gerenciamiento de las personas y construcción de valor a través de ellas, genera ventaja competitiva sostenible, a través de la cual, se logra consolidar la productividad, la excelencia, la calidad y en general, cualquier estrategia corporativa.
Una postura onto-epistemológica del Talento Humano, administrado desde la Gestión del Conocimiento post-moderno, es:
-Fundamentar conceptos y herramientas de orden estratégico, técnico y gerencial, que permitan a través de la construcción y definición de acciones concretas, la acertada vinculación y contribución del talento humano con el esquema corporativo;
-Explorar y revisar métodos de demostrada aplicabilidad y efectividad que incidan en la gestión de las personas dentro de la organización;
-Identificar la ventaja diferenciadora que representa la potencialización de la gestión humana a través del estudio de los principales procesos de administración del talento humano; y
-Fortalecer las habilidades gerenciales de tal forma que los participantes puedan concientizar, desarrollar y optimizar procesos y actitudes que les permitan mejorar sus competencias laborales para gestionar mejor sus equipos de trabajo.
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